Новият главен изпълнителен директор на SafeSport Фицджералд Мозли иска бързо да поправи нещата, казвайки, че „това е призвание“

ДЕНВЪР (AP) — Бенита Фицджералд Мозли застана на върха на подиума на Олимпийските игри. Тя също е била част от ремонтни планове и започващи компании в този свят.

Никоя от тези функции не е представлявала провокациите, пред които ще се изправи в новата си работа – основен изпълнителен шеф на Центъра за безвреден спорт в Съединени американски щати. Това е пост, който тя публично поема в неделя с вярата да пренасочи организация, натоварена с битката със половото принуждение в олимпийските спортове, която беше бомбардирана с проблеми, както вътрешни, по този начин и външни, през по-голямата част от своята деветгодишна история.

„ Това е сложна работа “, сподели Фицджералд Мозли в изявление за Асошиейтед прес по време на пътешестване тази седмица до централата на организацията в Денвър. „ На пръв взор това евентуално би изплашило всеки естествен човек до гибел. “

Но, сподели тя, задачата на центъра е в сходство с някои от нейните персонални цели, включващи всичко от религия до помагане на хората да усилят оптимално своя капацитет. И тя сподели: „ Чувствам, че това е предопределение. “

„ Колкото повече прекосявах през процеса на изявление, толкоз повече усещах, „ Наистина би трябвало да вършиш тази работа. Това си ти “, сподели тя.

Преди Олимпиадата опит в инженерството

Нейните олимпийски самопризнания включват спечелването на златния орден на Игрите в Лос Анджелис през 1984 година, където тя стана първата чернокожа жена, спечелила купата на 100 метра с трудности. И въпреки всичко може би най-уместната част от автобиографията на Фицджералд Мозли е следната: тя е получила бакалавърска степен от Университета на Тенеси по индустриално инженерство.

Попитайте AI какво значи „ индустриално инженерство “ и той ще отговори, че това е област, „ фокусирана върху усъвършенстване на комплицирани системи, процеси и организации за повишение на успеваемостта, продуктивността и качеството. “

Това, в резюме, е тъкмо планът тя се заема в SafeSport Center.

Центърът се бори от основаването си вследствие на кавги със полово принуждение, които Олимпийският и Параолимпийски комитет на Съединени американски щати и неговите спортни филиали не съумяха да управляват.

Част от това е обвързвано с обсега на задачата. Той обгръща 11 милиона спортисти – от олимпийския тим на Съединени американски щати, който се насочва към Италия идната седмица, до всеобщите и клубни играчи, които са изпъстрени във всеки град в цялата страна.

Заглавията – вариращи от това кого наема центърът, какъв брой време лишава следствието, до типовете случаи, които поема и тези, до които не стига задоволително скоро – не бяха ласкателни.

Фицджералд Моузли го усети, когато служи като част от комисия, назначена от Конгреса, натоварена да преглежда олимпийското придвижване като цяло. Някои от най-острите му рецензии и препоръки бяха ориентирани към центъра.

„ Това е най-трудната работа в спорта “, сподели великият играч по трудности Едуин Моузес, който също беше част от комисията и прекара години като ръководител на Антидопинговата организация на Съединени американски щати.

Подобно на Фицджералд Мозли, Моузес беше част от олимпийския тим през 1984 година Той също по този начин има опит в инженерството.

„ Този ​​опит ви кара да погледнете цялостен организъм и да го разделите на части и детайли “, сподели Моузес. " Тя ще разбие всичко и ще го проучва от нулата. И в случай че има дефекти в процеса, в случай че нещото би трябвало да бъде настроено по друг метод, финансирано по друг метод, тя ще уведоми хората. "

Промените са неизбежни, само че първо обзор на това какво работи и какво не

Въпреки че Фицджералд Моузли не е почнала да взема решения по отношение на посоката на организацията, тя уточни една от рекомендациите на комисията като заслужаваща внимание. Той включваше оферти за пречистване на отговорността за всеобщите стратегии към районните субекти, които всъщност ще бъдат лицензирани от центъра.

Това може да помогне за разрешаване на претоварването от случаи, които доближават до SafeSport всяка година; получи повече от 8000 отчета през 2024 година

„ Може да се наложи да променим структурата на метода, по който работим “, сподели тя. " Мисля обаче, че е значимо (да призная) доста от недоволствата идват от елементарните хора. Ако в действителност, в действителност се опитваме да променим културата на американския спорт, с цел да се съсредоточим върху благосъстоянието и сигурността на спортистите, би трябвало да започнете от дъното и да стигнете до върха. "

Фицджералд Мозли сподели, че центърът употребява организация на трета страна за осъществяване на изследвания, фокус групи и самостоятелни диалози с хора, които работят в SafeSport, както и тези, които са наранени от него.

„ След това ще се върнем при тях и ще им кажем „ Благодарим ви за присъединяване. Това открихме и ето какво ще създадем по въпроса “, сподели тя.

Тя ще сформира стратегически проект и ще се заеме с осъществяването му по сходен метод като планове, които е подхванала, до момента в който е работила като изпълнителен шеф в USA Track and Field, USOC, Laureus Sport for Good Foundation и Women In Cable Television (WICT).

Една от най-впечатляващите победи на Фицджералд Мозли е стимулирането на подобрението на USATF от 23 медала на Олимпиадата в Пекин през 2008 година до 29 на Игрите в Лондон през 2012 година

След това тя отиде да работи в USOC като негов шеф по организационни достижения.

„ Преходната линия е сложността на всички тези организации “, сподели Фицджералд Мозли, когато го попитаха какво е общото сред всички нейни работни места.

Тя описа история за първата си роля на основен изпълнителен шеф в WICT, която беше основана, с цел да даде на дамите опора в това, което тогава беше бързо разрастваща се промишленост.

„ Това беше многостранно и тъкмо хората, при които отивах за пари, бяха същите хора, които трябваше да класирам или осъждам “ за лист с най-хубавите компании в кабелната телевизия, който организацията изготви. „ Бяха тези дребни чувствителни въпроси по отношение на това с кого си имате работа и къде са те. “

Структурата, основана от Конгреса за центъра, я слага в сходна обстановка. Накратко, законът изисква центърът да получава огромна част от констатациите си от същите организации, които управлява – Олимпийския комитет и неговите филиали.

По-важното е, че центърът също би трябвало да пресече границата сред това да бъде сензитивен към хората, които идват при тях с недоволства за корист, и да бъде обективен към тези, които са упрекнати.

Това беше сърцевината на задачата – и битката – откогато организацията отвори вратите си.

„ Ще мога да ви кажа след шест или девет месеца какъв брой бързо ще можем да обърнем този шлеп? “ Фицджералд Мозли сподели. " Три месеца ли са, шест месеца ли са, 18 месеца ли са? Не знам. Но не може да са 18 години. Трябва да създадем това бързо. "

___

AP Олимпийски игри: https://apnews.com/hub/milan-cortina-2026-winter-olympics